En mai 2011, le Collège
Laflèche a fait appel à Egzakt pour faire la promotion de quelques
programmes en baisse d’inscription. En analysant les besoins, nous avons
réalisé que l’enjeu était plus profond. Egzakt a donc proposé une
approche viable à court et long terme, pour répondre aux besoins réels
du Collège.
Analyse
Étude exhaustive de l’image du Collège en partenariat avec une firme de recherche marketing pour établir la bonne stratégie.
Objectifs de communication
Augmentation de l’achalandage aux portes ouvertes, augmentation du nombre de demandes d'admission de 4,6 % au 1er mars 2012, alors que le MELS prévoyait une baisse démographique régionale de 2,1 %. Grand impact sur la perception à l’interne (fierté du personnel et des étudiants).
Analyse
Étude exhaustive de l’image du Collège en partenariat avec une firme de recherche marketing pour établir la bonne stratégie.
Objectifs de communication
- Augmenter la notoriété du Collège Laflèche
- Mieux faire connaître les programmes ciblés
- Différencier entre eux les programmes pouvant sembler similaires
- Étudiants potentiels (jeunes 14-17 ans)
- Leurs parents
- Conseillers en orientation
- Nouvelle identité visuelle
Créer une image qui reflète la vraie personnalité du Collège Laflèche : unique, ancrée, crédible, actuelle, innovante.
- Réorganiser la présentation de l’offre
Regrouper les programmes par centre d’intérêt des étudiants plutôt que par critères administratifs.
- Campagne publicitaire
Mettre de l’avant l’unicité du Collège, des programmes, et surtout, de ceux qui le fréquentent.
- Actions pour les programmes ciblés
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Informations aux conseillers en orientation
Augmentation de l’achalandage aux portes ouvertes, augmentation du nombre de demandes d'admission de 4,6 % au 1er mars 2012, alors que le MELS prévoyait une baisse démographique régionale de 2,1 %. Grand impact sur la perception à l’interne (fierté du personnel et des étudiants).